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财务管理在中小企业的作用篇1 【关键词】财务管理 中小企业 应用策略 中小企业在我国的经济体制中占据重要地位，其独有的灵活经营机制和创新活力是我国经济不断增长的基本原动力。但现今中小企业的发展状况却不容乐观。市场经济体制的不断改革完善，使得中小企业在同大企业的竞争过程中，其弱势地位日趋明显。财务管理是企业管理的核心内容，企业通过财务管理加强对企业资金流动的管理，进而实现对整个企业的有效管理。财务管理可以说是中小企业在激烈的市场竞争中赖以生存的关键所在。因此，中小企业在管理过程中，应加强对企业的财务管理力度，不断反思改进现有的财务管理制度，逐步完善财务管理制度，提高中小企业的核心竞争力。 一、财务管理对中小企业发展的重要性 财务管理是对企业资金的获得和管理进行研究的一项基本管理活动，具体来说，财务管理的主要目的就是研究企业资金的筹集、使用和分配情况以及与这些资金流动相关的财务关系。良好的企业管理对于中小企业实现更好更快发展具有极其重要的意义。 （一）财务管理能帮助领导做出更好决策 资金情况是企业各项生产经营活动运行情况的最直接反映，完善的财务管理情况能帮助中小企业领导深入了解企业的整体运营情况，根据存在的资金问题制定出有效应对措施。同时，中小企业应通过财务管理实现对企业各个工作部门的工作协调，逐步完善企业管理体系，以适应不断变化的市场环境。 （二）财务管理能帮助企业更好进行生产经营 由于市场经济体制改革的影响，我国的经济市场需求不断增大，中小企业为了更好适应市场发展，需要不断扩大企业规模。企业规模的扩大使得企业内部的各项生产经营活动日益复杂化，为企业实现有效的财务管理带来新的挑战。若企业的财务管理出现问题，就会影响到企业各项工作的正常运作，这直接关系到整个企业的生存问题。 （三）财务管理与中小企业相互依存 财务管理在企业管理体系中处于核心地位，是企业各项工作相互协调进行的前提保证。从性质角度来说，财务管理是从属于企业管理的，但企业的各项生产运营以及领导的决策活动也离不开财务管理。因此，财务管理是一项综合性强的企业管理工作，与企业发展过程中的各项活动都有着十分密切的联系，是整个企业赖以生存的重要保障。 二、中小企业财务管理现状及存在问题 在目前的中小型企业中，企业领导层更多的将工作重心定位在产品销量和市场份额的扩大方面，企业管理层的管理观念相对滞后，对财务管理并没有引起足够重视。这就导致财务管理在中小企业中无法充分发挥其应有的作用，给中小企业的发展造成阻碍。另外，中小企业的财务管理情况在很大程度上也会受到宏观经济体制和外部市场环境的影响。我国中小企业的财务管理现状目前主要存在以下几个问题。 （一）融资渠道单一 中小企业在资金问题上与大企业有明显差距。相比而言，中小企业注册资本较低，资金实力相对薄弱，也没有足够的类似土地、房屋等不动产为企业提供充足的资金来源。同时，大部分中小企业都处于发展阶段，资金需求量极大，中小企业的发展瓶颈大多是由于资金短缺而引起。另外，企业的管理不完善和有效担保体系的缺失，使得企业融资问题长期无法得到有效解决。资金的短缺使中小企业的发展陷入了一个“缺少资金-发展不稳定-融资问题-缺少资金”的发展怪圈。 （二）财务管理观念不成熟 受到传统财务管理理念的影响，中小企业管理人员的财务管理理念普遍比较滞后，对于风险管理、边际成本等新型财务管理概念，都没有明确清楚的科学认识。一方面，大部分中小企业财务管理人员的财务管理观念依旧停留在原有认知水平上，认为财务管理是独立于整个企业管理体系而存在的，它仅仅是对企业资金流动情况的管理，与企业管理中的其他管理活动无关。另一方面，财务管理人员的管理理念没有根据市场经济的发展及时进行调整，没有把财务管理体系中的新观点例如成本控制、风险控制等有效融入到原有的财务管理认知体系中。这种片面、落后的财务管理理念会直接影响到中小企业的良好运营发展。 （三）企业领导重视度低 中小企业领导对于财务管理的重视程度普遍较低。他们在进行企业决策时，大多采用经验决策方法，整个决策过程和决策结果缺乏科学性。虽说中小企业的经营机制灵活、可随时变通，但在决策之前没有对现有市场信息进行系统分析处理，财务管理人员也没有参与到决策制定过程中去，这样的决策严重缺乏准确性，在实施过程中很可能会给中小企业带来巨大打击。领导的不重视使得财务管理在企业管理进程中的职能作用无法完全发挥，导致财务管理工作无法取得其应有的成效。 三、提升中小企业财务管理能力的措施 一个完善的财务管理体系能帮助中小企业领导宏观掌控整个企业的运营发展情况，并根据企业财务现状做出正确的企业发展决策，更好实现中小企业的发展。针对中小企业的财务管理应用过程中体现出的问题，应从以下几个方面着手加强中小企业财务管理工作。 （一）政府扶持，帮助完善融资机制 中小企业所处的社会环境和市场经济状况等因素使得中小企业的融资十分艰难，政府作为中小企业的重要主管部门，应加大对中小企业的扶持力度，帮助中小企业解决融资问题。中小企业自身也应该强化自身信用观念，在企业运营过程中严于律己、不断提高企业信用，从而营造良好的企业信用整体环境、促进中小企业相关担保体系的不断成熟。在实际操作中，政府应加强对中小企业的信贷支持，不断深化银行的商业化改革，健全金融制度；应加强信用文化建设，建立起银行和企业所有者之间的相互信任，帮助形成良好的信用环境；中小企业在进行项目投资过程中，应在充分了解市场需求的基础上，对投资产品进行可行性分析，选择正确的投资项目，降低投资风险，以免造成不必要的资金损失。 （二）建立网络平台，实现财务管理信息化 财务管理与网络平台的有效结合，能在很大程度上提高财务管理工作人员的工作效率。中小企业财务信息的网络化，使企业各项账目情况一目了然，并且能够在短时间内实现对大量数据的处理分析，有效提高财务管理工作效率。同时，信息化的网络系统能够实现企业各项信息的实时无障碍共享，帮助企业管理者及时发现、解决问题，资源共享制度还能加大企业内部人员对财务信息的监督力度，使企业财务情况真正实现透明化。 （三）加强重视，提高财务管理人员素质 中小企业应在企业管理工作的开展过程中，不断加强对财务管理环节的重视。企业管理者应充分了解到财务管理对于企业正常运营的重要意义，提高财务管理的地位，更好发挥财务管理在企业管理过程中的作用。在对财务管理工作人员的选拔过程中，应理性正确地选择专业知识技能和职业道德素养等综合素质高的工作人员，杜绝任人唯亲和裙带关系等不良风气的形成；对于已经在岗的财务管理工作人员，企业应通过定期开展专业知识培训和进行教育讲座等一系列措施来提高财务人员素质，从而实现中小企业财务管理情况的不断优化。只有这样才能更好促进企业快速、健康的发展。 （四）未雨绸缪，提高财务风险防范意识 中小企业在财务管理过程中，应加强财务人员的财务风险意识。财务风险对于中小企业来说是无法避免的，因此，财务工作人员应不断提高财务风险防范意识，把风险防范落实到企业的财务工作中；财务人员也要不断更新完善原有经济观念和管理理念，逐步形成一个综合的风险防范思想体系，更好抵御财务风险的出现。中小企业应根据企业实际生产经营情况，定期对企业的相关财务活动进行评估分析，在结合、分析市场实时变化的情况下，对可能出现的财务风险做出有效预测；同时，中小企业领导应加强对财务风险的控制管理，根据企业实际财务情况和市场发展变化规律正确制定企业决策，有效避免财务风险。 四、结语 财务管理是企业的命脉。中小企业在现行的经济体制中，不仅要面对来自同规模的中小企业的竞争，还要与大企业展开激烈竞争，生存形势严峻。因此，中小企业在企业管理过程中应重视财务管理，把财务管理放在企业管理体系的核心位置，充分发挥财务管理在企业各项工作的正常运转过程中的协调作用，使企业的各项生产运营活动实现同步协调发展。 参考文献 [1]杨金梅.财务管理在中小企业管理中的作用[J].现代经济信息，2013，22：193. [2]张伟民.财务管理在中小企业中的应用[J].中外企业家，2013，15：170. 财务管理在中小企业的作用篇2 关键词 现金流量表 企业财务管理 现金流量表是反映企业一定会计期间内的经营活动、投资活动和筹资活动等对现金及现金等价物产生影响的会计报表，实际上是以现金为基础的财务状况变动表。它作为企业现金流量的重要会计学数据，无论对企业决策还是投资者选择投资方式都起着非常重要的作用。下面我们就从以下几点出发，来重点探讨下现金流量表在企业财务管理中的重要作用。 1 企业财务管理的实质 资产实质上就是公司在确定一组被使用的资金，这些资金的两个主要来源就是股东权益和负债，而收入和费用就是来解释公司收益是如何产生的，公司通过经营资产就会产生相应的利润，同时也会产生相应的现金流量。公司净现金流量中的一部分用来回报那些将资本投入公司的投资者，另一部分则留在公司内部，成为所谓的公司融资，用于公司的自我发展。在下一个会计年度里，公司的资源会相应增加，随着公司经营效率的逐步提高，会产生更多的利润和净现金流量，增加的净现金流中的一部分又重新投入到公司中来，这样的蛾循环将周而复始。 以上表明，财务管理从本质上而言是对以下三个基本方面的管理：①公司资产结构就是资产负债表，主要考虑公司的资产组合是否适当；②公司盈利能力即损益表，如何评估公司的盈利性；③公司的现金流量也就是现金流量表；相应的问题有：公司产生的现金流量到底有多少，如何提高净现金流量。 2 现金流量表的特点 2.1现金流量表的缺点 2.1.1营运资本概念存在着缺陷，导致以营运资本衡量企业的财务状况，评价企业的流动性和偿债能力不全面。营运资本是流动资产与流动负债之差，流动与非流动的划分是根据一年或一个营业周期而定。然而。以一年或一个营业周期作为分类标准已难以正确的反映资产、负债的性质。这种流动与非流动界定上的模糊性导致运用营运资本难以客观地评价企业的财务状况。 2.1.2营运资本的衡量容易受到可供选择的会计计量和成本分摊方法的影响。由于会计上对同一经济业务的处理可能存在多种方法可供选择，而不同的方法会得到不同的营运资本量，这在一定程度上使得管理当局可以利用会计政策的选择来修饰财务报告。 2.1.3营运资本对财务状况的预测能力不足。营运资本预测能力的不足已获得某些实证分析证明。有关研究分析指出：在企业陷入财务困境的前五年中，以营运资本及其有关指标预测能力不如现金债务比。 2.1.4营运资本有掩盖企业财务问题的不良作用。企业大量赊购、现购存货。营运资本总额并未发生变化，但由于存货大量增加、现金减少。企业财务状况有恶化的趋势。另一方面，营运资本的减少，并不一定伴随企业现金的减少。但企业偿付能力一定下降。 2.2现金流量表的优点 2.2.1现金含义明确、容易理解、不易产生混乱。现金等价物是指短期流动性高的投资。它们必须能够轻易地转化为已知金额的现金，即将到期，不会由于利率变动而出现价值变动的重大风险。一般来说，只有那些原定期等于或短于三个月的投资才被视为现金等价物。因此，报表使用者能清晰地了解现金流量表的编制基础。 2.2.2现金更恰当地反映了企业的偿债能力、支付能力和变现能力。由于现金和现金等价物可随时作为支付手段，偿还到期债务，因此，现金流量表能为债权人提供企业真实偿债能力的信息，更有助于报表使用者做出正确地决策。 2.2.3可以通过当期现金流量信息确定企业的收益质量。企业的会计利润是按权责发生制确认计算得到的。其中有很大一部分是并未实际收现的收入，通过现金流量表中当期营业现金的流入、流出以及投资现金的流入、流出等信息资料，可以了解企业利润中有多少已真正实现、有多少尚未实际收现，确定企业收益的质量。评价企业目前真实的财务状况。 2.2.4可以评价企业的财务弹性。通过现金流量信息可以了解企业在财务困难时期的适应能力、融资能力。 3 现金流量表在企业财务管理中的重要作用 通过现金流量表所提供的信息，企业的投资者和债权人可以评估企业未来获取现金的能力。现金流量表反映企业在一定期间内的现金流人和流出的整体情况，说明企业的现金从哪里来，又运用到哪里去。通过现金流量表的分析，可以评价企业的偿债能力、支付股利的能力、自我创造先进的能力等，便于投资者做出投资决策。 将现金流量表与损益表、资产负债表结合起来分析，可以评价净利润的质量。企业获利多少在一定程度上表明了企业具有一定的现金能力。但是，企业一定期间内获得的利润并不代表企业真正具有偿债能力或支付能力，在某些情况下，虽然企业的损益表上反映的利润很可观，但企业却面临着财务困难，没有现金支付到期的债务；也有一些企业的损益表上反映的经营成果并不可观，但企业却有足够的偿付能力。产生这种情况的主要原因是净利润，是以权责发生制的原则为基础，遵循配比原则。而现金流量表是以收付实现制为基础，综合地反映出一定会计期间现金流人与流出的报表。因此，通过现金流量表可以评价净利润的质量。 现金流量表将资产负债表和利润表联系起来，可分析企业投资和理财活动对经营成果和财务状况的影响。资产负债表能够提供企业在一定时期的财务状况，但不能反映财务状况变动的原因；利润表反映企业一定期间的经营成果，无法反映企业的经营活动、投资和筹资活动产生的现金流量；现金流量表反映了企业在一定时期由经营活动、投资和筹资活动获得的现金。将三者结合起来分析，企业经营者可以更合理地调配资金，加速现金的流转，最大限度地提高资会的利用效率。 企业管理以财务管理为中心，现金流量是企业理财的核心，财务管理的实质就是最大限度地获取现金收益。企业的现金状况是企业生存和发展的基础，判断公司经营状况的好坏，现金流量比利润更重要，现金犹如企业日常运作的血液。对现金流量的分析，可初步得出企业日常运作的好坏，获得足够的现金流量是公司创建优良经营业绩的有力支撑，一个企业的账面利润再高，如果没有相应的现金流量依然无法进行日常的经营活动，甚至会使财务状况恶化，最终导致公司破产。 总结：综上所述，企业的现金流量表是企业现金流量的综合反映，一张好的现金流量表对于企业管理者和投资者都是非常重要的。因此，企业在进行财务管理时，必须注意现金流量表的制作质量和所反映的内容。 参考文献： 财务管理在中小企业的作用篇3 关键词：中小企业；财务会计管理；问题；对策 1引言 中小企业在我国社会经济发展中起到了重要的作用，促进了我国经济增长、增加了人民就业机会、维护了社会和谐稳定。而企业财务管理一直是企业管理的重点，能为企业管理者提供准确的参考数据，推动企业的进一步发展。基于此，本文就对中小企业财务会计管理中存在的问题进行分析，并提出具体的解决对策，以期为中小企业财务会计管理工作提供参考依据。 2中小企业财务会计管理现状的分析 2.1财务会计管理机制不完善 随着我国社会经济的快速发展，中小企业逐渐成为市场发展的主流，在我国社会市场经济中占据重要的位置。但是中小企业在快速发展的过程中还缺乏完善的财务会计管理机制，具体主要体现在以下两个方面：一方面，中小企业起步晚，在发展过程中缺乏对财务会计管理的认识，没有指定一个专门的财务管理制度，造成财务管理质量一直处于最低状态。另一方面，中小企业现有的财务管理人员都不是专业院校毕业的，他们缺乏财务管理知识、管理技巧，在对财务管理过程中无法发挥出应有的作用，造成企业资金在使用过程中经常会出现不合理情况，从而制约了企业的快速发展。 2.2财务会计管理缺少监督管理机制 现阶段，中小企业在财务会计管理过程中，使用的财务会计监督管理方法主要是内部审计，且内部审计管理工作还只停留在表面，无法在实际工作中顺利发挥出主要作用。与此同时，部分中小企业在进行财务会计管理过程中由于缺乏对财务会计管理工作的认识，缺乏对财务会计管理相关法律法规的学习，在进行财务管理中带有随意性，且部分财务会计管理人员缺乏对职业道德，在进行财务会计管理过程中经常会受到利益的影响出现违规操作的行为。在此种情况下，不仅会对中小企业的财务运行产生严重的负面影响，还会影响我国经济的整体运行状况，对国家的快速发展起到负面影响。 2.3财务会计管理缺少现代化会计手段的使用 现阶段，随着我国科学技术的不断发展，各个企业在管理过程中都呈现出信息化趋势，但是中小企业在财务管理过程中还缺少对信息化设备的使用，在进行财务管理过程中还是使用传统的手工记录，在手工记录中经常出现漏记等情况，造成企业财务管理质量严重下降，无法对企业财务状况进行详细记录，从而对中小企业的财务决策产生了严重的负面影响。 3中小企业财务会计管理中存在问题的解决对策 3.1完善财务会计管理制度 中小企业要想保证财务会计管理工作质量，财务会计管理中存在的问题顺利解决，就需要对财务会计管理制度进行完善。企业管理者需要在财务会计管理工作中使用随时记录且按月总结的形式，对财务中存在的问题进行记录、处理，对企业资金使用情况进行规范，从而保证企业财务情况良好，促进企业的快速发展。 3.2完善中小企业财务会计管理的监督管理制度 随着我国社会经济的快速发展，中小企业发展迅猛，规模也逐渐变大，但是中小企业在发展的过程中财务会计管理还存在一些问题，严重制约了中小企业的快速发展，面对此种请款，中小企业要根据自身的发展状况，完善财务会计的监督管理制度。另外，由于我国中小企业起步晚，部分中小企业在发展过程中缺少完善的内部审计部门，造成企业财务状况使用清晰。面对此种情况，中小企业就需要在企业内部建立一个内部审计部门，并在内部审计部门中引进先进的财务管理人员，对管理人员进行职业培训，提高这些人员的职业操守，让其在财务管理中可以顺利发挥出作用，从而避免财政部门在管理中出现资金使用不清楚的情况，保证企业财务会计工作的真实性，为中小企业的快速发展奠定坚实的基础。 3.3中小企业财务会计管理工作中使用现代化管理手段 通常情况下，中小企业在财务会计管理中使用现代化管理手段需要从以下两个方面展开：一方面，中小企业需要加强资金投入力度，在企业内部大量引进计算机等电子信息设备，转变传统的手工记录财务情况模式，让工作人员在工作中使用电子信息技术，从而提高中小企业财务会计管理质量。另一方面，相关人员还需要加强对中小企业内部财务数据的分析，找出公司财务数据中存在的问题、问题发生的原因，然后根据原因制定针对性的解决措施，提高中小企业财务会计管理工作质量，促进中小企业的快速发展。 3.4中小企业加强财务会计管理人员的培养 通常情况下，中小企业加强财务会计管理人员的培养需要从以下几个方面展开：首先，中小企业需要对财务会计管理人员进行专业知识、技能培训，培训结束后进行考核，提高其办事效率。其次，企业需要对财务会计管理人员的会计从业资格证等相关证书进行规范，只有具备相关从业证书才可以正式上岗，从而保证财务会计管理质量，实现中小企业的快速发展。 4结语 综上所述，随着全球化经济的到来，中小企业发展市场逐渐变得激烈起来。面对此种情况，中小企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步就需要加强财务会计管理工作，从财务会计管理工作中使用现代化管理手段、培养高素质财务会计管理人才等方面出发，提高中小企业财务会计管理水平，促进中小企业的快速发展。 参考文献 [1]张小兰.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].东方企业文化,2015（2）. [2]李志龙.我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技,2014（14）. [3]陈遴子千.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].品牌,2015（10）. 财务管理在中小企业的作用篇4 1.1对财务管理工作的重视度不够我国一部分中小企业发展受限的原因之一，就包括并未深入了解企业财务管理工作的重要性。我国中小企业在整体管理工作中，并未真正认识到财务管理会给企业带来怎样的作用，集中表现为重视度不够，财务管理理念较旧。这主要是因为中小企业受自身条件影响，其管理工作表现出高度集权，或只掌握者少数高层手里，在内部财务管理上并未聘请专业财务人员，而是有上级命令，并未形成规范化、制度化的财务管理；基于此，直接造成了中小企业领导高层在管理工作中，并未重点强调财务管理的重要，并未及时更新财务管理理念。1.2中小企业财务组织机构不健全中小企业财务组织机构不健全主要是指，中小企业财务管理范围涉及面狭窄，而且资金量和流动量较小，专业的财务人员较为缺乏。而且中小企业财务管理职能，一般由会计和其他部门共同监管。1.3中小企业筹资困难我国中小企业要想实现可持续发展，必须有足够的资金支持。但是在我国日益激烈的市场竞争中，中小企业破产的原因往往是因为在运营中资金链发生断裂，这主要是因为中小企业并未建立完整的体制，并未完善财务管理体系。 2我国中小企业财务管理存在问题的根本原因 我国中小企业在财务管理中的主要问题，其原因包括两个方面：一是中小企业财务管理关系简单化，这也是由中小企业自身发展特征所决定，在其财务管理模式上，财务管理管理通常表现为简单化。中小企业除了与国家经济存在联系，与其他企业的经济联系是依靠市场交易而联系，其财务管理关系较为简单。二是中小企业权责集中化，这主要是指中小企业的财务管理权，主要集中在少数高层领导手中。 3加强我国中小企业财务管理的有效措施 财务管理在中小企业的作用篇5 就目前来看,我国中小企业财务管理工作中存在的问题主要还是与思想、工作能力以及内部管理为主,下面对此进行简单的分析: 一是企业财务管理人员的意识淡薄以及业务水平低下。由于我国经济市场受计划经济体制影响较长,这也使得我国的中小企业财务管理人员在思想方面存在着较大的问题。典型的如:自身缺乏独立性,以及中小企业的财务工作的依附性强,这使得许多企业的财务管理缺乏必要的监督,造成人为的损失。不仅如此,我国的中小企业基本以民营企业为主,这使得在财务管理人员的任命上基本是任人唯亲。造成了企业的财务管理人员业务水平低下,企业财务管理的严重失职,也难以真正的做到科学有效的管理。 二是企业内部财务责任制度不明确。就目前我国中小企业来说,企业内部的部门不多,人员数量较少,这容易出现部门管理的交叉,造成企业财务管理的混乱,使中小企业项目内部的财务责任制度不够明确,这主要是由于财务部门人员本身不了解自己的权力,对部门职能以及承担的责任也不了解。导致企业项目在生产过程中的各步骤没有相应的责任人,使企业在生产经营中的成本难以得到控制,给企业效益造成影响。 三是企业财务管理的内部控制。这主要是指当前的中小企业的本身内部控制制度不够健全完善。对于目前我国中小企业而言,由于发展迅猛使得其基本的配套设施没有达到发展的要求,具体到财务管理,一方面是没有专门的财务管理制度以及专门的财务技术人员,造成了对企业项目资金管理的薄弱,另一方面企业项目内部的财务基础工作不够扎实,而且也没有落实好,对于财务账目的处理比较混乱,容易出现内部管理人员利用制度的漏洞进行虚假账目的处理而导致企业项目的财产和效益的损失。 2、加强中小企业财务管理的基本措施 加强中小企业财务管理的基本措施,主要还是应该对症下药,下面就此进行简单的阐述: 2.1提高财务管理人员素质 中小企业财务管理的主体是财务管理的工作人员,提高财务管理人员的工作素质是最简单有效的措施。具体的措施:选择高素质专业的财务管理人员对企业施工项目进行管理;组织人员对工程财务管理人员进行集中的培训;对项目财务管理人员进行定期的考核,促使财务管理人员自身对素质的要求;聘用财会人员时要严格把关,对财会业务素质差的人员加强培训,必要时可择优上岗,让财会人员有责任感及危机感。总而言之,要通过提高财务管理人员的素质加强对施工项目资金的利用和管理,为企业发展进步作出贡献。 2.2建立权责明确的内部财务管理制度 对于中小企业来说,加强财务管理,就应该彻底的断绝任人唯亲的财务管理人员选拨方式,建立权责明确的财务管理制度,首先要在中小企业内部有一个专业的财务管理机构以及财务管理的机制。其次,对中小企业的资金财务管理制度做到专人专项以及职责明确。最后,规划科学的企业财务管理流程,保证企业内部资金审批使用的制度化,在制度的保障之下更快更好的发展。 2.3健全中小企业的财务预算管理制度 对于中小企业的财务资金管理而言,具有众多的不可确定性,因此,对于企业的财务管理健全预算管理制度也是必须的,这能最大程度的保证资金的投入合理以及资金使用效率。具体而言就是对企业财务数据进行严格核实分析,进行专业的预算。此外,在财务管理的工作中还应该积极的吸收以及培养财务专业素养和综合知识水平较高的人才,充分发挥其在企业的经营方针以及战略目标决策上关于财务核算控制以及管理的作用。 2.4建立完善的企业项目审计监督制度 对于中小企业的财务管理而言,如果没有一个监督机构去监督,那么产生问题也就是必然。因此,中小企业在财务管理上应该就财务问题而建立完善审计监督的职能制度,确保企业项目的财务审计调查以及审计工作能够专业、全面、有序的进行。不仅如此,完善的审计监督制度还能够遏制以及发现企业财务的违规操作,能够对企业项目的资金来去向和用途有基本的了解,保证企业项目资金的正常流动。 财务管理在中小企业的作用篇6 关键词：中小企业；财务管理；策略；研究 中小企业是推动我国国民经济稳步发展的重要力量，其生产和经营的好坏会直接影响到社会经济的发展和稳定。财务管理工作是中小企业开展经营活动的重要内容，会直接影响到企业经营管理的有效性，进而影响到企业的持续性发展。因此，中小企业必须重视财务管理工作，并根据企业的实际情况，通过优化管理制度、加强内部控制、财务核算、风险管理、人才队伍建设等管理手段，提高财务管理工作的有效性，为企业的持续性发展保驾护航。 一、提高财务管理思想认识 中小企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，将企业做大做强，就必须要提高对财务管理工作的重视程度，并根据经济发展的形势，来进行财务管理思想的革新，这样才能够进一步提高中小企业财务管理的层次，从整体上提高财务管理水平。为了确保企业财务管理工作的实效性，中小企业的领导必须从根本上提高对财务管理工作的重视程度，尤其是在激烈的市场竞争和复杂的经济发展环境之下，企业领导必须要对财务管理工作的各项制度和工作流程有深入的认知，这样在开展财务管理工作中才能更好地发挥领导作用，也能够充分的运用新的财务管理思路来处理财务管理工作，这样不仅仅能够提高企业的财务管理水平还能够从整体上提高经济管理水平。其次，中小企业财务管理部门必须要做好本职工作，并通过广泛的宣传，使企业的全员都能够从根本上意识到财务管理工作的重要性，这样在开展财务管理工作和落实各项财务管理制度的过程中才能更加顺利。企业财务管理部门的财务人员必须不断地学习提高，努力学习先进的财务管理经验，有效落实企业的财务管理制度，并以制度为基础来推进各项工作。最后，企业财务管理部门对财务管理工作的思想提高还应该体现在全局性战略思考上面。中小企业的财务管理部门，必须要对目前的企业经营状况进行分析掌握，这样也才能以此为基础来确定企业财务管理工作的未来发展走向和需要改进的方针政策。在对中小企业的财务数据进行收集分析之后，能够将其应用到财务核算过程中，进一步保证企业，财务管理的整体性和规范性。 二、加强企业财务管理监管 全面的财务监管是保证中小企业财务管理水平的重要途径，只有重视和加强财务监管才能够从整体上确保会计信息的真实性，保证企业的各项税金足额入库。通过全面的财务监管，能够及时发现财务管理中的风险问题，做到防患于未然；严格的企业财务监管，能够更大化的确保资金的有效使用和利用效率，确保企业的资金的合理配置；通过适当的监管和督促能够，促使企业的财务管理人员依照自己的岗位职责来有序的开展财务工作。中小企业进行有效的财务监管需要做到以下几个方面： 第一，制定出一套符合中小企业财务管理的建账标准。对于达到基本建账标准的中小型企业，在开展财务管理工作时，必须要有专业财务人员的工作参与，全面完善企业的财务核算机制。对于没有达到标准的中小型企业，在进行财务账务处理时，必须要有专业的记账机构，同时也需要的记账机构能够承担企业一定范围内的财务责任来确保中小型企业，账务处理工作的准确性和真实性。第二，根据企业实际情况，采用财务总监委派制，通过聘请专业的财务总监来为企业的财务筹划工作提供指导，提高财务管理的质量。第三，有效借助中介机构，全面提升其监督的深度和广度，进一步提升企业的核算能力。第四，企业要根据自身的实际情况建立符合企业发展要求的财务管理监管机制，对企业的经济类业务进行严格的会计控制，管理好财务管理工作的各个流程，在实际的财务管理工作中要分级负责，有效发挥财务监管的作用，真正实现开源节流和经济效益的跨越性提高。第五，在对中小企业的财务管理工作进行监督管理的过程中，必须将财务风险降到最低。企业在财务管理以及决策时必须要具备良好的风险意识，从全局出发，时刻保持清醒的头脑和警惕性，对企业的财务报表进行深入的剖析，不能局限于事物的表面。当企业真正面临财务风险的时候，仍然要利用全面的监管机制，制定出一套行之有效的解决方案，确保企业的稳定持续发展。 三、完善企业财务管理机制 中小企业需要从实际出发，根据企业经济运营的实际状况和财务管理工作的落实情况，将管理机制进行分层和分类，使每一个管理机制能够对应财务管理工作的一个流程，不仅仅能够避免财务管理上的遗漏，也提高了财务管理的针对性。中小企业的财务管理机制，主要有以下几个方面： 第一，内部控制机制。目前中小企业处在复杂多变的经济环境之下，中小企业要实现发展除了要适应外部环境之外，还需要面临激烈的市场竞争，那么企业要想脱颖而出，就必须进行内部的协调，通过内部控制，实现内部资源的优化配置，及时应对外部经济环境的不断变化。中小企业要逐步建立一个完善的内部控制机制，充分发挥内控制度的调节、参谋、反馈和保护功能，最大化地发挥内部资源的利用价值，保护企业的财产安全，进一步降低资金的损耗和成本支出。第二，资金管理机制。中小企业在建立之初大部分的资金来自于借款以及投资者本身的资金积累，因此企业的资金渠道是十分单一的，很容易出现融资上的困难，从而限制到企业的发展。因此，中小型企业在开展财务管理工作时必须完善资金管理机制，采用财务管理的模型，科学有效的制定存货、资金等的持有策略，制定符合企业自身发展的信用策略，重视回手应收账款，获得的税后利润，尽可能地用于自有资金的积累。运用这样的资金管理机制，不仅仅能够缓解企业面临的资金压力，帮助企业逐步建立起一个完善的资金结构，还能够帮助企业树立良好的形象，提高企业信誉度，为外部资金的获取奠定良好的基础。第三，投资决策机制。在企业的财务管理中，如果出现投资决策上的失误将会使企业面临极大的风险，尤其是对于中小型企业因为他们本身就不具备充足的资金，这样的失误很容易导致企业的破产。一个科学合理的投资决策机制必须包含过程监控机制、风险论证机制、专家论证机制、项目审批机制等重点内容。 四、建设企业财务人才队伍 任何一个企业要想出色地完成各项工作必须要有一个高素质的人才队伍作为力量支撑和保障，同样的，中小型企业要想全面提高财务管理水平，必须要将财务管理人才队伍建设纳入到重点内容。企业在开展财务管理的各项工作时，如果财务人员的专业技能、思想认识、工作方法等与实际工作需要部一致不仅仅会造成财务管理工作的被动还会直接影响到企业的经济运营，使企业面临巨大的困境。为了避免这一情况的出现以及适应企业财务管理工作的需要，企业可以从以下几个方面着手，逐步建立起一个高素质的财务管理人才队伍：第一，对财务人员进行职业道德教育，提高他们的思想道德素养和自觉性，帮助员工树立爱岗敬业的工作理念，并努力坚持自觉自律，高标严求的完成好各项工作。第二，有计划有目的的对企业的财务管理人员进行教育培训，及时更新培训内容，根据企业经营和财务管理方面的变化确定培训内容，使他们更好地将所学知识应用到实际工作中。第三，在财务人员的选拔和聘用的过程中要将专业性作为重要标准，录用和培养符合中小企业现代化发展的财务人才。第四，中小型企业要对财务工作人员进行定期考核，并以此来督促他们不断提升自身的知识素养和职业道德素质，为企业发展贡献更大的力量。 中小企业财务管理工作是企业经济运营的重要内容，企业在开展财务管理工作的过程中必须坚持创新，根据企业的发展需要和经济发展的需求，探究财务管理工作的新方案和新思路，为企业的持续性发展奠定良好的基础。在实际的财务管理工作中，中小企业必须不断加强财务监管提高对财务管理工作的思想认识，不断建立健全管理机制，建设一批高素质的财务管理队伍，为中小企业的长足进步和国民经济的稳定发展作出更大的贡献。 参考文献： [1]彭志武.加强中小企业财务管理的思考[J].企业技术开发，2015，（6）：25-27. [2]邓丽萍.浅谈中小企业财务管理[J].时代金融，2012，3（6）：78-80. 财务管理在中小企业的作用篇7 【关键词】中小企业 财务管理 模式研究 中小企业作为一个整体，在各国的经济发展中都做出了突出贡献。在经济日益全球化的今天，各国也越来越重视中小企业的作用。虽然我国中小企业对国家的经济发展也起到了重大的推动作用，但是目前，有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥，对我国中小企业的信用和融资渠道也带来了诸多的负面影响。究其原因主要是缺乏一个行之有效的财务管理模式的支持。因此，深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，对财务管理的运作方式进行改革，构建与我国中小企业现状相适应的财务管理模式，乃是当务之急。 一、我国中小企业的特点 我国中小企业作为一个群体，必然有着不同于大企业的经营特点，主要表现在以下几个方面： （一）经营管理者和所有者往往统一 在我国中小企业中，往往经营者就是最大的股东。自己出资，自己经营，这一方面表现为企业决策灵活及时，经营目标明确和强烈的追求利润最大化的优势，经营者目标与股东利益取得一致，这种一致的目标使企业不需要通过财务管理来对经营者实行监督、控制和激励，财务管理可以在保证管理者目标实现的同时，实现企业的最大化;另一方面表现为公司在经营上缺乏有力的外部监督，资金使用上存在一定的随意性，不利于公司的良性发展。 （二）经营多属于负完全责任的个人经营 我国中小企业的经营决策主要依靠领导人自己对市场的直观把握，因此企业的成败完全取决于经营者的个人能力。其特点一方面表现为有权力、善独裁;另一方面则表现出内在的激励机制，较少存在经营者的“成本”，经营者具有动机性，成本意识，担当风险的勇气，有强烈的责任感和开拓精神。 （三）初始资本及可利用的资本少 我国中小企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主要为内源型融资，资本额较少，加上外部融资能力的限制，尤其是银行贷款难，使资金短缺成为制约我国中小企业发展的主要原因，资本增值也在一定程度上受到限制。 （四）具有经营机制方面的灵活性和易变性 我国中小企业在经营中表现出对市场需求的变动反应及时，可合理调度、配置资金和劳动力资源。如在中小企业密集的浙江省就表现为主导产品突出、专业化程度高、管理成本低，在大环境相对萧条的时期，能够加快调整步伐，适应环境，保持相对稳定的发展。 （五）面临的市场竞争压力较大 我国中小企业所在的行业多容易进入和被模仿，因此在扩大其产业市场的时候，许多新的竞争对手会参与进来，容易形成过度竞争的局面，而我国中小企业自身弱小，很难禁得起时常波动的冲击。出于这种原因，我国很多中小企业的经营者参加了联合组织，缺乏协调性。因此表现为经营者常常为避免竞争而寻找出路，在质量、性能、设计上搞差别化，避开价格竞争，力求实现不完全竞争。 （六）受环境变化刺激或冲击大 与大企业相比，我国中小企业一般缺乏大企业所拥有的人力资源，资金小，产品品种少，顾客面窄，常常依赖于某一种产品和技术，因而环境一旦发生变化，对我国中小企业的冲击和压力就会增大，我国许多中小企业就是因为难以适应新的环境、政策的压力而破产。 二、我国中小企业财务管理模式存在的问题 （一）缺乏科学的财务管理理念 我国中小企业在财务管理理念中存在的问题主要是对财务管理的不重视，缺乏科学的财务管理理念。一方面，我国中小企业管理者的管理能力和管理素质都比较差，管理思想落后，缺乏现代财务管理意识，没有将财务管理纳入企业管理的有效制度中，过分追求短期利益最大化，重会计核算，轻财务管理，很多中小企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管，或由企业主管人员一手包办，先进、科学的财务决策方法难以得到规范操作。另一方面，我国中小企业的领导者对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使财务人员职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等现象。 （二）财务管理目标不明确 我国中小企业在设立财务管理目标时，要么是以盈利为目标，要么就是对其他企业的盲目跟从、模仿，丝毫不了解财务管理目标会受到企业内外环境的影响，对财务管理目标的选择应考虑多方面的因素，纯粹的模仿是不行的。另外，由于我国中小企业的业主往往同时就是经理，企业的主要决策，包括筹资、投资、分配等决策由业主经理人做出。业主经理作为现实生活中的一个自然人，不仅有物质方面的目标，还有精神方面的目标。有时精神方面的目标在企业的财务管理决策中所发挥的作用甚至比物质目标还要大。 （三）财务组织机构不健全 我国中小企业的财务组织机构是一种以财务管理职能为核心、纵向管理、逐级负责的结构，这种结构容易产生以下两个方面的问题：一方面由于财务管理活动涉及的时空范围狭窄，其资金流量和存量不大，财务组织规模相对较小，组织机构设置不规范，分工职责不明确，没有专职的财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办。另一方面，我国中小企业中不乏“家族型”企业，企业高层管理者为了保持对财务的严格控制，设置较少的组织层次，通常采用垂直型管理模式，管理跨度小、幅度窄，且受规模、财力、人力的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。 （四）财务权责过于集中 我国中小企业，尤其是“家族式”企业的财务决策权往往集中在少数高层管理者手中，项目投资、资金划拨、融资筹资及日常的财务收支都是由企业主要领导亲自审批的，这种管理职责不分的控制程序，极大地制约了财务管理职能的发挥。在财务管理活动中，一定程度的集权可以使有限的财务资源在高层管理者的监管下得到最佳的调控和配置，但是权力的过于集中就会使财务人员不能根据所掌握的信息及时做出相应的决策，缺乏灵活性。 （五）财务管理过程不规范 财务管理过程不规范主要体现在以下几个方面： 一是财务管理制度不健全。我国中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、奖惩制度、财务人员定期培训与考核制度。可能企业领导的法制观念很强，但是由于种种原因，却忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。即使企业有了规章制度，但是由于财务管理人员不愿得罪同事，对一些问题浮于表面而不去深究，致使制度执行力度不够，形同虚设。 二是财务管理控制程序与方法不规范。由于我国中小企业其创业的特殊性，其往往以个人经验管理为主，尚未形成一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。具体体现在财会人员岗位责任制、内部牵制制度等方面都缺少规定，造成财务管理混乱，会计信息失真。我国不少中小企业也没有设立内部审计机构，即使设有内审机构，其职能也已严重弱化，不能正确评价财务会计信息及各级管理部门的绩效，经营者单凭自己的头脑和经验作决策。 三是缺乏必要的激励机制。这主要表现为：激励机制应用形式化，主要是因为我国中小企业主不愿意兑付承诺，根本不按激励机制操作;激励机制的应用缺乏资金支持，这是因为中小企业大多处于资金积累的成长期，资金实力相对薄弱;对激励机制的理解过于片面，要么就是以口号或道德说教为主要激励手段，要么就是高度重视金钱的作用，把金钱作为激励的唯一手段;不重视激励机制的应用，凡事都是企业主说了算;不能正确区分真正的“激励”因素，很多中小企业主常常把激励因素转化为其他因素，费力不讨好。 三、完善和发展我国中小企业财务管理模式的对策 （一）树立科学的财务管理理念 为了有效地克服企业领导者集权、家族化管理带来的弊端，促进企业更深层次的发展，中小企业的所有者和管理者必须加强学习，切实转变财务管理理念，树立财务管理是企业管理核心的理念。要把强化财务管理作为推行我国中小企业管理制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。此外，我国中小企业还应树立人本化、多元化的风险理财观念，以适应新的理财环境。 （二）确定科学、明确的企业财务管理目标 确定科学、明确的财务管理目标，既是我国中小企业发展的必然要求，也是客观环境对我国中小企业经营理财行为的约束。合理的财务管理目标应既能体现中小企业财务活动的客观规律，又能体现宏观经济体制和企业经营方式的要求，具有客观性、可比性、可操作性，并注重偿债能力、营运能力和盈利能力的统一。具体来讲，作为企业进行有效财务管理活动的前提，一个合理的财务管理目标应当符合以下特征：可计量性、一致性、阶段性和综合性。根据我国的实际情况，可持续发展的利润最大化目标是适合我国现阶段大多数中小企业的财务管理模式的，它较好地解决了我国中小企业发展过程中财务方面的问题。 （三）健全和完善财务组织机构 组织理论指出，企业的组织架构依其内部权责利关系结构的不同，可划分为H型、U型、M型等多种类型。我国中小企业在健全和完善财务组织机构时，应根据公司的发展战略和发展阶段，界定财务组织机构的职能，合理设置财务组织机构和岗位，实现管理提升的平稳过渡;与业务流程相衔接，整合会计核算流程，在完整的流程中明确会计核算的地位和财务管理的重点，从而明确财务人员、各级业务人员和高层管理者之间的责权，提高组织和管理的效率、效果;制定财务基础管理制度，规范财务工作。 四、结论 我国中小企业具有自身的特点，这些特点决定了其财务管理模式必须量体裁衣，采取不同于大企业的管理方式。在目前中小企业的财务管理中，存在着缺乏科学的财务管理理念、财务管理目标不明确、财务组织机构不健全、财务权责过于集中、财务管理过程不规范等特点。针对以上问题，应该采取一定的措施完善和发展我国中小企业财务管理。树立科学的财务管理理念、确定科学、明确的企业财务管理目标、健全和完善财务组织机构，以此促进中小企业更好的发展。 参考文献： [1]陈英.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[D].西南财经大学，2013. [2]刘洋.中小企业财务管理相关问题研究[D].天津大学，2009. 财务管理在中小企业的作用篇8 关键词：新常态；中小企业；财务管理；对策建议 经济发展的新常态使得中小企业必须要全面重视内部管理工作，通过有效的财务管理来促进自身的发展成为中小企业当前重要的战略议题之一。财务管理工作贯穿中小企业发展的始终，使其能否实现健康发展的关键。新常态下我国中小企业财务管理还存在诸多的问题，比如缺乏新意识和理念、缺乏必要的机制保障以及缺乏先进的财务管理人才等都在很大程度上影响着中小企业在新常态下的财务管理工作。因此，必须要以经济新常态为导向，通过对中小企业财务管理存在的各项问题进行分析，提出相应的改进措施，完善其财务管理工作。 一、新常态下我国中小企业财务管理存在的主要问题 （一）缺乏创新意识和理念 中小企业在长期的发展过程中由于过于重视成产和销售，而忽视内部管理工作，在财务管理方面缺乏基本的创新意识和理念，对新常态的认识不足，管理者没有从根本上将经济发展新常态与企业的财务管理工作进行有效的结合，在实际的工作中没有强化财务管理工作的重要性。因此使得中小企业在财务管理工作中依旧沿袭着传统的模式，与经济发展的新常态出现背道而驰的现象。进而会阻碍中小企业在新常态下的发展。 （二）缺乏必要的机制保障 财务管理工作的顺利实施必须要有相应的机制作为保障。在经济新常态下，中小企业的财务管理工作还没有形成完善的保障机制，很多中小企业的财务管理工作具有一定的随意性，不注重通过完善财务管理来保障企业的发展，因此其财务风险较大。同时，经济新常态的发展并没有促使中小企业完善内部管理制度，很多中小企业也没有充分学习和借鉴大型企业成功的财务管理机制，其在实施财务管理工作的过程中缺乏基本的保障，因此各项财务管理问题不断出现，进而影响了中小企业的发展。 （三）缺乏先进的财务管理人才 新常态下，人才是中小企业实施财务管理的关键，当前由于中小企业对现有财务人员的培训力度不足，使得财务管理工作的整体水平难以得到有效的提升，其财务管理方法和模式相对陈旧。同时，由于缺乏必要的激励机制、用人机制等，使得中小企业难以从外部引进先进的财务管理人才，进而使得中小企业在财务管理工作中缺乏外部人才的支撑。人才的缺失将会导致中小企业在经济新常态下的财务管理工作面临较大的挑战。 二、新常态下我国中小企业财务管理完善的对策建议 （一）创新财务管理意识和理念 在新常态下，中小企业必须要转变财务管理的理念，在现有的基础上将新常态的相关要求与企业的财务管理工作进行有效的结合，创新财务管理的意识，摒弃传统的财务管理思想。并促使中小企业的管理者在实际的工作过程中全面强化财务管理工作，以经济发展新常态为导向，全面创新财务管理意识和理念，在现有的基础上指导其实施更为有效的财务管理工作，强化其财务管理能力，为中小企业在新常态下的发展提供有效的财务管理保障。 （二）强化财务管理机制的保障作用 财务管理对中小企业的生存和发展都具有十分重要的影响，涉及到中小企业发展的各个方面，因此必须要全面强化财务管理机制的保障作用。其一，要以经济新常态为导向，对传统的财务管理机制进行改革和创新，使其能够充分保障中小企业财务管理工作的顺利进行，扫除人为方面的影响。其二，要根据中小企业自身的发展，创新财务管理制度，制定动态化的财务管理机制，根据新常态下企业的发展不断对其进行完善和创新，使其能够始终发挥财务管理的保障作用。 （三）培养和引进先进的财务管理人才 中小企业在新常态下的财务管理必须要充分重视人才的作用。一方面，要通过各种形式对现有的财务人员进行有效的培训，使其掌握最新的财务管理方法和理念，提升其财务管理能力，强化对经济新常态的认识，有效服务于企业的财务管理工作。另一方面，要通过完善的激励机制、用人机制等，加大人才引进的投入，从外部引进专业化的财务管理人才，使其在中小企业的财务管理中担任要职，为现有的财务管理团队注入新鲜的血液，充分发挥人才在中小企业财务管理中的作用。 三、总结 财务管理是中小企业生存和发展的重要基础，新常态下强化财务管理工作对中小企业的发展具有较强的促进和保障作用。鉴于当前中小企业在财务管理方面存在的诸多问题，应该从创新财务管理意识和理念、强化财务管理机制的保障作用、培养和引进先进的财务管理人才等方面出发，全面完善新常态下中小企业的财务管理工作，实现中小企业的健康长期 发展。 参考文献： [1]贾丹丹. 新常态下我国中小企业财务管理问题及对策研究[J]. 山西财政税务专科学校学报， 2016， 18（1）：35-37. 财务管理在中小企业的作用篇9 1.财务管理制度不完善 财务管理制度是企业财务管理工作的导向与保障，为财务管理提供后续支持，而我国大部分中小企业不具备完善的财务管理制度，包括财务岗位职责管理制度、奖惩制度、财务人员培训与考核制度，即便是有，其可行性与科学性也有待考究。这就导致企业的财务管理很多时候凭经营者的主观判断进行，造成财务管理活动的主观性和随意性较强，缺乏科学依据，为企业埋下了风险隐患。 2.财务管理人员素质较低 我国中小企业中裙带关系的存在比较普遍，尤其对于民营起来，其家族模式比较严重，而财务管理掌握着企业的资金命脉，所以大多数中小企业的财务管理人员都是企业所有者的内部关系，这些财务管理人员大多专业水平较低，综合素质较差，不具备企业对财务管理的要求。除此之外，企业经营者往往对这些内部关系人员疏于管理，以至于他们在财务管理工作中经常出现失误，影响企业的正常经营活动。这些都会导致企业财务管理工作不能充分发挥起作用，影响企业实现其财务管理目标。 3.融资困难 对于中小企业来说，其初始资本主要为内源型融资，这种融资方式使得企业资本较少，使得企业在经营中受困于资金，从而影响企业的正常运转。当前我国证券市场的发达程度较低，对企业上市的要求条件较多，也比较严格，与此同时，我国中小企业的信用等级普遍较低，导致大多数中小企业不能得到市场融资和银行贷款的支持，这就造成了我国中小企业的融资困难。 二、完善我国中小企业财务管理的对策 1.加强财务管理意识 财政部门需要完善对中小企业经营者管理知识的培训体系，促进中小企业经营者在思想上认识到财务管理对企业发展的作用。同时，企业经营者需要对财务管理提起重视，明确财务管理对企业发展的重要作用，将企业的发展重心从业务经营过渡到财务管理上来，经营者的决策要根据企业财务管理目标来定，并以大局为重，以企业的长远发展为核心，将企业的财务管理工作提到一个重要的位置。 2.完善财务管理制度 中小企业要建立健全完善的财务管理制度，首先，针对企业的一系列经营活动制定符合企业实际情况的规范体系，将企业经营活动的一切行为规范化，约束企业财务管理活动和财务管理人员；其次，做好财务管理的预算和审核工作，并对资金的周转和流动进行定期的清查，将所有计算结果整理成资料，妥善保管。除此之外，企业要加强内部监管力度，保证监管的独立性和权威性，为企业的财务管理实行全程监管，以保证财务管理制度得以贯彻落实。 3.引进先进财务管理人才 中小型企业要打破传统观念，摆脱家族管理模式，引进并培养高素质的人才担任财务管理工作；其次，企业在引进先进的人才后需要对内部环境进行优化，以营造适合财务管理人员成长的环境，使他们在企业工作中逐渐提高业务水平，同时企业要保证财务管理人员的付出得到回报；除此之外，企业可以根据实际情况建立财务管理人员奖惩制度和工作绩效制度，对财务管理人员进行定期考察，依据工作效果对其进行一定程度的奖励或者惩罚，并将财务管理人员的薪金与工作成绩挂钩，通过福利待遇的调整来提高财务管理人员的积极性，从而使财务管理的作用充分发挥出来，最终提高企业的经济效益。 4.提高企业信用等级 中小企业要想筹集到更多的资金，就需要提高企业的信用度，从而可以向银行进行借贷。基于此，中小企业要建立内部信用机制，并提高管理者及员工的守信意识，提高对企业信用的重视程度，从而提高企业的社会信用度，使企业获得社会及银行系统的认可；其次，中小企业要提高风险防范意识，对可能出现的资金风险进行预估和评价，根据结果积极采取有效对策进行防范，如此可以使企业的信用管理机制得到优化，从而获得更多的资金支持。 三、结论 财务管理在中小企业的作用篇10 1.1财务会计管理理念落后，优秀的管理技术和方式得不到应用 中小企业不比大企业，自然在管理能力和管理思想上落后，加上中小企业管理人员并没有将财务会计管理工作放在整个企业管理工作的核心位置，同时加上中小企业自身的一些原因，也没有将财务管理工作真正纳入到企业管理制度工作中去。没有形成现代化财务管理的理念，使得财务会计管理没有在企业内部发挥其应用的作用。当前造成优秀的财务会计管理方式和技术很难在中小企业中得到广泛的应用，造成一现状的主要原因就是中小企业财务会计管理人才的缺乏。 1.2中小企业财务会计内部控制监督弱化 我国完善社会监督和政府监督等外部监督，而外部监督工作还不能更好的指挥中小企业财务会计工作的开展，同时社会对整个注册会计师的监督仍不到位，注册会计师执业的环境相对落后，这些都说明外部监督对中小企业财务行为监督弱化。同时国有中小企业内部，大多数中小企业内部都没有设置内部审计部门，有中小企业设立内部审计部门也没有发挥审计的作用，使得中小企业内部监督无法监督中小企业财务行为。外部监督和内部监督建立都不完善，中小企业财务会计行为也就无法得到监督，中小企业财务会计信息的真实性也就无法保证，引发国有中小企业会计资料造假等现象。 1.3中小企业会计人员财务风险意识薄弱 对于中小企业来讲，其生产经营活动大部分都涉及资金、财务等方面，因而不可避免的就要面临财务风险。但是，目前还有很多中小企业的管理者财务风险管理意识薄弱，没有认识到财务风险防控工作对企业健康发展的重要影响，中小企业管理者的关注点更多在企业目标，对于潜在的财务风险没有引起足够的重视，即使建立了财务内控制度，也起不到任何实质性的作用，在实际工作中，由于工作人员财务风险意识淡薄，也就很少有人严格按照规章制度办事，使企业的财务内控制度流于形式，给中小企业带来了极大的财务风险，最终影响了经济。 2中小企业财务会计管理策略 2.1树立正确的财务管理理念 中小企业经营管理人才需要具备先进的财务管理知识，在决策时能够将财务管理放在整个企业的核心位置，有效的发挥财务会计管理的作用。所以需要我们能够在思想观念上端正财务管理理念，树立正确、专业的财务会计管理理念，让中小企业内部人员能够充分地意识到财务会计管理在整个企业管理工作中的核心位置。此外，企业需要建立一个完善的企业文化建设工作，进一步提升企业财务会计管理工作的诚信度，影响了中小企业的诚实守信的形象。此外，还需要企业在进行财务会计管理过程中，更好地充分地利用财务管理方式和技术，全面提升财务会计管理人的工作效率，完善财务会计管理工作中存在的不足，确保中小企业财务会计管理顺利开展。 2.2提升中小企业会计工作人员的综合素质 进行中小企业内部控制工作的有效落实，需要一支具备专业知识和高素养的会计工作队伍，这样的中小企业会计控制能够得到有效的开展，中小企业能够获得更好的发展。强化和提升中小企业会计工作人员的综合素质必须做好会计人员的考核培训工作，采取定期考核培训的方式，提升会计工作人员整体的业务技能。此外，做好中小企业道德文明建设，让中小企业会计工作人员都树立正确的工作意识和态度，规范自身行为，提升整体的专业水平，最终达到中小企业会计员工综合素质的增强。 2.3优化中小企业财务会计管理组织结构 中小企业要想提高财务管理工作效率，有效避免财务风险，首先就要更新财务会计管理观念，提高对中小企业财务工作的重视，构建科学合理的财务会计管理组织结构。明确相关部门的权限和职能，使中小企业各部门积极地配合财务部门的工作，帮助财务会计管理工作人员做好财务分析和管理工作，从而及时发现中小企业潜在的财务风险，为中小企业领导决策提供准确的财务依据，从而使财务会计管理工作的实效性得到提高。 2.4完善中小企业财务内部控制制度财务管理在中小企业的作用十篇的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于所以需要我们能够在思想观念上端正财务管理理念、财务管理在中小企业的作用十篇的信息别忘了在本站进行查找喔。
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